Инструкция рассчитана на уже выпущенный в продакшн софт. Для разработки с нуля правила могут отличаться.

===== Общий принцип приоритизации задач =====

**Главный приоритет - Рост**.\\
Для свободного ПО и компаний на продажу - увеличение количества пользователей.\\
Для окупаемого ПО - прибыль или входящий денежный поток.\\
Рост обязательно с учетом лояльности и репутации текущих клиентов.\\
Делать или нет задачу, делать эту или иную задачу, всегда спрашиваем у себя будет ли рост пользователей и/или будет ли рост прибыли, повысится/не снизится ли лояльность, улучшится/не снизится ли репутация.\\
Да да только рост, и не спрашиваем про программистский долг, красивость кода и не рассматриваем крутизну технической идеи.

===== Приоритеты =====

  - Первый приоритет - Новые модули, новые фичи, критичные исправления.
  - Второй приоритет - Лояльность клиентов и к клиентам. Репутация компании.
  - Третий приоритет - Анализ фичреквестов клиентов и голосовалок.
  - Четвертый приоритет - Анализ фич конкурентов.
  - Пятый приоритет - Анализ различных идей сотрудников и разбор отложенных вишлистов и идей.

===== Важность =====

  - Блокирующая: версию выпускать нельзя.
  - Обязательная: стандартный приоритет для выпуска полноценной версии.
  - Желательная или интересная: если останется время или в нерабочее время можно делать.

===== Планирование =====

  * Позадачное планирование производится на одну версию.
  * Новые модули и большие изменения на 3 и более версий, обязательно через один месяц, то есть в год 6 запланированных версий и 6 внеплановых с фиксами и внеплановыми фичами.
  * Планирование проводит релиз-менеджер, либо скрам-мастер, либо тимлид,

обязательно совместно с продукт менеджером или другим отвественным за популяризацию/коммерцию лицом.

  * Запас времени всегда 50% на каждого разработчика, то есть если разработчик сказал, что сделает за 1 день, то считаем, что 2 дня и тд. То есть не более 10 плановых человекодней на версию на одного разработчика.
  * Если на разработчика запланирован модуль или сложная фича, то лучше не отвлекать его багами и критикал багами.

===== Сортировка модулей =====

под модулем также будем понимать большие изменения

  * сортировка модулей производится на основе мнений экспертной группы в которую входят как минимум: продукт менеджер, технолог, тимлид, маркетолог.
  * вижн продукт менеджера, запросы новых клиентов, запросы старых клиентов, анализируем рынок, конкурентов, идеи сотрудников.
  * планируем не более 1-3 модулей на одну ежемесячную версию на одну команду(3-9 чел), и обязательно через один месяц, то есть в год 6 запланированных версий и 6 внеплановых с фиксами и внеплановыми фичами.
  * модули выбираем 50% полезные и 50% пригодные для рекламы и PR
  * реализуем минимальные возможности модуля, остальное расширяем потом
  * обязательно учитываем мнения клиентов и/или опросы

===== Сортировка фич =====

  * стараться планировать не более 1-3 фич на человека на версию.
  * если нагрузка высокая, то выполняются только фичи которые принесут ближайшую прибыль, что позволит расширить штат
  * если фича не сильно важная, или осталась невыполненной, то переносим всегда на через одну версию, а не на следующую версию
  * если фичу обещали пользователю, то планируем через одну версию, а не на следующую
  * если фича сильно влияет на юзабилити или продажи она делается в ближайшей версии

===== Сортировка BUG =====

==== Критикал патч: ====

  * если раньше что то работало, а с выпуском версии или по определенной дате перестало работать, то нужно срочно вносить исправление
  * если может, с значительной вероятностью, привести к потери данных пользователя, то нужно срочно вносить исправление
  * если в будущем придется писать сложный конвертер данных или сложную исправлялку, то нужно срочно вносить исправление
  * если может, с значительной вероятностью, привести к существенным убыткам или нарушению основной деятельности пользователя, то нужно срочно вносить исправление
  * юзабилити раздражающие баги, если более 20% пользователей затрагивают, то нужно срочно вносить исправление
  * проблема приводящая к медленной отладке или медленной сборке или медленному тестированию. В зависимости от продукта от 3 секунд до 1 минуты, редко 10 минут с учетом fast_test(полная пересборка проекта делается редко и в расчет не берется).
  * проблемы с обновлением, которые могут привести к потери возможности автоматического обновления

==== Правим в ближайшей версии: ====

  * если у клиента что то правили, то исправить в ближайшую версию и запретить клиенту обновляться
  * если бага влияет сильно на репутацию, то исправить в ближайшую версию или выпустить критикал патч
  * если баг приходит от саппорта и влияет на всех клиентов, то исправить в ближайшую версию
  * если баг от больших клиентов и баг новых клиентов, то исправить в ближайшую версию
  * архитектурные и прочие технические баги на решение которых нужно не более 1 часа, то исправить в ближайшую версию

==== Правим позже: ====

  * если бага даже супер критикал, но проявится через год или раз в год, то можно делать позже
  * если баг приходит от саппорта, но затрагивает 1-2 клиентов, то можно делать позже
  * по простым багам и недочетам не влияющим на основную функциональность
  * если баг в функционале, который никто не использует, то исправляем позже или не исправляем до первого использования
  * влияет на работоспособность, но лечится перезагрузкой или другим простым способом, то можно делать через версию
  * исправлять только те, которые уже приносят убытки или недополучение прибыли
  * если задачу можно отложить и много других задач, то лучше отложить

==== Статья Дениса на тему приоритезации ====

  * [[https://wika.carbonsoft.ru/блоги_и_отзывы:приоритезация_фич|https://wika.carbonsoft.ru/блоги_и_отзывы:приоритезация_фич]]

~~OWNERAPPROVE~~