Коля. Заметки

Здесь показаны различия между двумя версиями данной страницы.

--- черновики:коля._заметки [26.06.2017 12:24]
127.0.0.1 внешнее изменение
+++ черновики:коля._заметки [08.07.2017 09:46]
nikolay_carbonsoft1
@@ Строка 36: / Строка 36: @@
 ===== Машинное обучение. =====
 [[https://www.youtube.com/watch?v=mk6CCruAxHg|Семинар по глубокому обучению или как стать Data Scientist’ом ]]
-Несложная, поверхностная лекция по теме машинного обучения, описние простых нейронных сетей, использования сверток и пулинга. Некоторые темы предполагаются, как уже знакомые зрителю, но это мешает только в паре мест доклада. В конце показывается пример на python+
+Несложная, поверхностная лекция по теме машинного обучения, описние простых нейронных сетей, использования сверток и пулинга. Некоторые темы предполагаются, как уже знакомые зрителю, но это мешает только в паре мест доклада. В конце показывается пример на python+ TensorFlow по построению и обучению нейросети для определения цифр.
-TensorFlow по построению и обучению нейросети для определения цифр.
+[[https://www.youtube.com/watch?v=U0LOSHY7U5Q|Практическое занятие по обработке текста в gensim с помощью алгоритма word2vec]]
+Слабый докладчик IMHO. Реальные кейсы не знает, на вопросы отвечает не прямо.
+Полу-лекция, полу-доклад про алгоритмы категоризации для слов. Из плюсов, что в комплекте идет IPython notebook с кодом и можно вместе с лектором ручками по-запускать все самому. Но из-за практической составляющей в видео очень много пауз, плюс многое оставлено вне доклада (вы можете что-то запустить, но как оно работает, может остаться для вас непонятным). Так себе, в общем, не советую без параллельной практики.
+Если у вас 500млн слов текста, word2vec - ок, doc2vec лучше от 1млн (будет гуд).
+===== Бизнес. =====
+Ларри Боссиди и Рэм Чаран [[https://www.ozon.ru/context/detail/id/5943887/|Исполнение]]
+В книге рассказывается про построение так называемой «культуры исполнения»:\\
+- мотивация руководства работать на результат\\
+- выстраивание контроля над выполнением планов на всей иерархии сотрудников\\
+- взаимопомощь, наставничество, выращивание кадров, правильная расстановка кадров\\
+- ответственность за взятые на себя обязательства, бесконечная работа над совершенствованием себя и бизнеса\\
+- открытый диалог между всеми сотрудниками, особый упор на высказывание всех своих мыслей и откровенный разговор, обнажение всех проблем на совещаниях для построения реалистичных планов и прогнозов; но не забывать про общение с рядовыми сотрудниками тоже, часто они могут о многом сказать, а ваша открытость и прозрачность политики предприятия снизит накал волнения у них\\
+- движение в сторону больше мобильности: сокращение запасов, большая открытость перед продавцами и поставщиками, быстрая корректировка планов и направления развития при внешних изменениях и разработка планов с учетом непредвиденных обстоятельств и невыполнения некоторых его пунктов\\
+- выставление крайне оптимистичных, но выполнимых планов; поддержание всего бизнеса в тонусе и нацеливание на постоянный рост показателей\\
+- повторюсь, но на это делается большой акцент: планы ставятся крупные, но они разрабатываются и потом согласовываются с непосредственными исполнителями, выясняются стратегии в случае невыполнения планов и оглашается список методов, с помощью которых эти планы планируется выполнить\\
+- методы выполнения планов, вкупе с контролем выполнения приводит к разбиению большого плана компании на более мелкие контрольные точки/задачи, которые проще контролировать, которые ведут к результату постепенно, что позволяет, в свою очередь, быстро подстраиваться под ситуацию и разворачивать курс на 180 градусов\\
+- поддержание производственного плана (цели в показателях, задачи) и стратегического плана (новые перспективы, планирование на будущее, вектор компании) в синхронизированном состоянии, ориентация на завтрашний день; задачи решаются более «позитивно», если исполнитель видит причины возникновения этой задачи и ее более глобальные результаты в стратегическом плане\\
+- перемена оценки работы отделов от сравнения с прошлыми показателями к соответствию будущим, запланированным показателям, показателям конкурентов\\
+- планы и действия обязательно сверяются с положением конкурентов, рынка и собственных кадров и возможностей фирмы; не стоит развивать новую технологию из смежной области, если у вас нет подходящих кадров, кому это под силу; не стоит открывать завод в азии, если нет человека, понимающего тамошнюю обстановку, тех людей, их законы и особенности, ну и политическую обстановку, конечно
+В общем, компания должна быть мобильна, контролируема, прозрачна, желающая совершенствоваться в каждом конкретном сотруднике, с выстроенной и справедливой системой мотивации.
+Книга все же рассчитана, как и сказано на обложке книги, больше рассчитана на руководящий состав, чем на обычного читателя, из-за этого книга читается не очень приятно, хотя все разжевано и понятно, наблюдается какая-то затянутость и нудность особенно в раскрытии всяких известных (для людей, на которых нацелена книга) топ-менеджеров.
+Но и далекому от этого человеку книга позволит взглянуть на постоянно меняющуюся бюрократию фирмы, в которой он работает, по-новому. Более лояльно, как минимум, а то и принять в этом более активное участие.
+Обсуждая некоторые моменты из этой книги (а многое в ней актуализировано на 2001 год), высказываются мнения, что очень многое в ней уже устарело. А мое впечатление о том, что книга призывает руководящих лиц «спускаться на ступень ниже», узнавать как можно больше о людях в своем подчинении, в их подчинении, о нюансах своего продукта, его производства, продаж, маркетинга, найма и воспитания кадров и прочего - это миф, и признак плохого руководителя. В книге делается большой упор на помощь высших директоров своим подчиненным в их непосредственной деятельности советами, давать которые, без глубокого погружения, бессмысленно, на мой взгляд. Но будем разбираться дальше, время покажет.
+===== PostgreSQL =====
+Курс "Hacking PostgreSQL"
+Анастасия Лубенникова
+[[https://postgrespro.ru/education/courses/hacking|Postgres Professional]]
+[[https://www.youtube.com/playlist?list=PLaFqU3KCWw6Jfb8IBNk3hZ07dxMxjfGtv|YouTube]]
+Курс от Postgres Professional по особенностям архитектуры и внутреннего устройства PostgreSQL.
+Курс (на данный момент из 8 лекций) был встречен мной амбициозно, ждал его с нетерпением. Но он мне «не зашел». Не сказать, что разочаровал, но я не смог придумать аудиторию, на кого это было рассчитано.
+В лекциях (примерно с 4й по 7) рассказывают про внутренние исходники бекенда, какие функции где и как используются. Не дается ни исторической справки о причинах данного подхода, о его плюсах/минусах. Озвучиваются известные, в сообществе разработчиков Postgresql, узкие места и проблемы в отдельных местах кода.
+Для меня, как для интересующегося, но напрямую не имеющего отношения к разработке Postgresql человека, это оказалось слишком нудно и сильно бесполезно. Знание о внутренней архитектуре залито большой кучей названий функций и структур.
+Думаю, этот курс подойдет для людей, кто уже провел достаточно времени за разработкой модулей для Postgresql, для того, чтобы сверить свои догадки с реальностью и использовать все возможности, которые доступны внутри кодовой базы (хотя есть вероятность, что из само кода, документации и комментариев это можно сделать гораздо продуктивнее). Остальным не советую.
+ю лекцию я еще не осилил, но выглядит интересно, со стороны обзора реализации работы с планами и запросами на языке си. TODO
+Конечно, стоит отметить, что из лекций можно подчерпнуть много полезной информации: об архитектуре всей системы (из 1й лекции), об сообществе (как сделать патч, чтобы его приняли в первой(?) части 2й лекции), в 3й и, кажется, 4й лекции были примеры разработки готового модуля расширения для БД и расширения запроса CREATE TABLE с добавлением нового ключевого слова.
+Было много кишков с описанием, как это влияет на тюнинг системы. Но меня не покидало чувство, что всю эту информацию и уже слышал из статей по тюнингу и обзора кишков там было не меньше, но по объему и качеству там было намного лучше.

Коля. Заметки

Различия